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公司召开经营管理重点工作会暨目标责任书签约仪式

发布时间:2024-06-03 编辑:本站 浏览次数:198

为进一步压紧压实责任,强化目标导向,激发内生动力,凝聚发展合力,坚决完成全年发展目标,5月31日,公司召开经营管理重点工作会暨分公司/事业部/市场拓展部2024年度目标责任书签约仪式,公司在家领导班子成员、中层管理人员、各党支部书记、项目经理代表共计60余人参加会议。


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会上,各分管领导通报了公司1-5月各项工作的推进情况,围绕市场开拓、成本管控、安全生产、资金管理等重点工作,对下半年工作进行了安排部署。在随后的签约仪式上,公司党委副书记、总经理徐文忠代表公司分别与建筑智能化事业部、市政公用工程事业部、西安分公司、绵阳分公司、地铁工程公司/工业安装事业部以及市场拓展部负责人签订了2024年度目标责任书。


签约仪式现场


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围绕全力实现“双过半”和重难点工作攻坚,徐文忠在发言中指出:

★一是要锚定发展目标,开拓发展思路,把握发展趋势,努力推动公司资质扩充拓展和任务结构多元化发展。

★二是要强化内控管理,加快推进结算办理,加快应收账款回收,提升项目结算效益及风险化解能力。

★三是要健全人才培育机制,强化激励机制,畅通发展路径,持续壮大高技能人才队伍。

★四是要强化责任担当,抓牢安全生产工作,强化重大事故隐患专项排查整治,确保安全生产形势持续稳定。



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公司党委书记、执行董事朱军首先传达了集团党委书记、董事长杨斌在集团生产经营重点工作部署会上的讲话精神,针对公司下一步工作提出了三点意见:

★一是全力拓展市场。要坚持公司“三三三”经营发展策略,彻底解放思想,抢抓成渝地区双城经济圈建设和大规模设备更新的新机遇,奋力实现公司“1+2+N”多元化发展新格局。

★二是全面清收账款。要上下联动,明确清收措施,任务细化到点,责任落实到人,加快工程款回收,积极化解涉诉风险。

★三是全速提升营收。要强化责任担当,切实增强使命感和紧迫感,提振精神,强化作风,细化分解公司指标任务,全面推动工作落实,确保公司年度目标任务圆满完成。




文丨杜佳 图丨温鑫

编辑丨温鑫 校对丨谢畅 胡雨

审核丨刘涛

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